Na quarta-feira passada, a conferência virtual Procurement & Supply Chain LIVE NY, organizada pela BizClik, reuniu disruptores da indústria e pensadores estratégicos para explorar as últimas tendências e inovações em procurement. Conferimos tudo o que aconteceu por lá e trazemos neste artigo os dez principais insights do evento.
1. A Importância do Cloud Marketplace
Matt Yanchyshyn, Gerente Geral do Amazon Web Services Marketplace & Partner Engineering, enfatizou os benefícios da utilização do cloud marketplace. Ele discutiu problemas de fragmentação de fornecedores e ineficiências nos processos de compras. Yanchyshyn destacou que a centralização das compras por meio de mercados no cloud permite que as organizações consolidem fornecedores, negociem descontos e tenham agilidade, ao mesmo tempo que mitigam riscos.
2. Equilibrando Otimização de Custos e Riscos
Carrie Uhl, Diretora de Compras da GE Healthcare, destacou a necessidade de equilibrar a otimização de custos com a otimização de riscos. Ela discutiu exemplos reais de organizações focadas na otimização de custos, o que levou a interrupções na cadeia de suprimentos durante a pandemia. Uhl enfatizou a importância de considerar fatores além do custo, como resiliência do fornecedor e mitigação de riscos, na tomada de decisões de compras.
3. Adotando Práticas de Compras Sustentáveis
Melissa Warneke, VP, Chefe de Compras Sustentáveis da Aon, discutiu a integração de práticas sustentáveis nos processos de compras. Warneke forneceu exemplos de organizações que aproveitam estratégias de compras sustentáveis para reduzir o impacto ambiental, melhorar a diversidade de fornecedores e aprimorar a reputação da marca.
4. Construindo Cadeias de Suprimentos Resilientes
Vineet Khanna, Ex- Diretor Global de Cadeia de Suprimentos da Nestlé, liderou uma discussão sobre desafios e oportunidades nas redes globais de procurement. Khanna compartilhou exemplos de interrupções enfrentadas pelas organizações e estratégias para construir cadeias de suprimentos resilientes, como diversificar as redes de fornecedores, implementar estruturas de avaliação de riscos e aproveitar as tecnologias digitais para visibilidade da cadeia de suprimentos.
5. Aproveitando a Inteligência Artificial (IA) e Análise de Dados
Rahul Garg, Fundador da empresa de tecnologia B2B Moglix, e Vineet Khanna, Ex- Diretor Global de Cadeia de Suprimentos da Nestlé, discutiram o potencial transformador da Inteligência Artificial (IA) e análise de dados nas compras. Os palestrantes enfatizaram o aumento da análise de previsão de preços impulsionada pela IA, contratos automatizados com fornecedores e o uso de dados para otimizar as operações da cadeia de suprimentos. Um dos objetivos da conferência foi destacar a necessidade de nivelar os sistemas de dados e investir em tecnologias de IA para tomar decisões melhores e mais informadas com base em dados.
6. Começando Pequeno com Inteligência Artifical (IA)
Todd Boehler, Vice-Presidente Sênior de Estratégia da ProcessUnity, aconselhou a começar pequeno ao implementar projetos de Inteligência Artificial (IA). Ele compartilhou exemplos de organizações que testaram iniciativas de IA em áreas específicas, como gerenciamento de riscos de terceiros, para demonstrar os benefícios antes de expandir. Ele sugere, então, mostrar os resultados aos stakeholders e expandir o uso da IA a partir daí.
7. Quantificando o Retorno sobre o Investimento
Melissa Warneke Chefe de Estratégia de Compras Sustentáveis da Aon e outros especialistas destacaram a necessidade de quantificar o retorno sobre o investimento (ROI) para iniciativas de compras. Eles forneceram exemplos de cálculos de ROI para implementação de IA, em empresas, mudanças na localização da cadeia de suprimentos e iniciativas de sustentabilidade. Uma das principais conclusões foi a importância de criar um processo de ROI e considerar os fatores de ROI de curto e longo prazo.
8. Indicadores-Chave de Desempenho (KPIs)
Vários palestrantes destacaram a importância de definir e acompanhar os KPIs nas compras e na gestão da cadeia. Exemplos de KPIs discutidos incluíram economia de custos, métricas de desempenho do fornecedor, metas de sustentabilidade e indicadores de resiliência da cadeia de suprimentos. As empresas devem alinhar os KPIs aos objetivos organizacionais para medir a eficácia das iniciativas de procurement.
9. Adotando a Economia Circular
Sheri Hinish, Líder Global de Inovação e Ecossistema de Sustentabilidade da EY, discutiu a importância da economia circular no procurment. Hinish compartilhou exemplos de organizações que adotam a circularidade por meio do design de produtos para reciclagem, implementação de logística reversa e adoção de práticas de cadeia de suprimentos em circuito fechado. Esses exemplos demonstram os possíveis benefícios econômicos e ambientais da adoção dos princípios da economia circular.
10. Transformação Digital
Ao longo da conferência, vários palestrantes enfatizaram a importância da transformação digital. Exemplos incluíram aproveitar plataformas digitais para gerenciamento de fornecedores, implementar soluções de e-procurement e utilizar a tecnologia blockchain para maior rastreabilidade. A conferência destacou o papel da digitalização na condução da eficiência operacional, redução de custos e melhoria da transparência da cadeia de suprimentos.
A Conferência Procurement & Supply Chain LIVE NY também destacou a natureza dinâmica das compras e os passos necessários para que as empresas se adaptem e prosperem. Esses insights abrangeram uma variedade de tópicos, incluindo a importância de aproveitar mercados no Cloud Marketplace para processos de compras simplificados, adotar a economia circular para benefícios econômicos e ambientais, investir proativamente no desenvolvimento de talentos, fomentar parcerias estratégicas e adotar inovação para navegar pelas complexidades de procurement e se posicionar para o sucesso no mundo das compras em constante evolução.
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