Descobrindo Fraquezas e Fortalecendo seu Negócio com o Ponto Cego, uma Metodologia da BPool
Ao refletirmos sobre a totalidade de um negócio, desde o tripé estratégico que o fundamenta até suas particularidades que o tornam único no mercado, é inegável que, entre as características positivas, haverá também aquelas que demandam atenção extra por enfraquecer os processos, objetivos e até mesmo os valores da empresa. Essas fraquezas podem surgir devido à falta de recursos, estratégias inadequadas, processos ineficientes, falta de inovação ou outros fatores que inviabilizam o alcance do potencial dos colaboradores, da liderança e do negócio como um todo.
Apesar dessas falhas representarem uma realidade não desejada, se elas existem, não podem ser ignoradas dentro de uma organização. Identificar, reconhecer e pensar em mudanças necessárias é essencial para a maturidade do negócio. Com um direcionamento assertivo, as soluções pensadas com base nos pontos fracos fortalecem a cultura, a marca, a receita e, consequentemente, a confiança de clientes, parceiros e investidores.
O Ponto Cego da BPool: Uma Solução para o Sucesso
Foi com base nessa visão que a BPool desenvolveu uma metodologia autoral, o Ponto Cego. Esta iniciativa reúne os principais especialistas dentro do nosso pool para compreender e auxiliar nos principais pontos cegos em seu negócio, sejam eles relacionados a desafios de vendas, comunicação, ESG, design ou cultura organizacional. A missão desse produto é provocar novas perspectivas capazes de resolver problemas reais.
Experiência de Grandes Marcas com o Ponto Cego
Com o foco em participantes seniores, os encontros propostos geram insights e caminhos, para que os diretores e líderes participantes formulem com autonomia estratégias bem embasadas para os direcionar de forma independente as soluções esperadas. Ambev, Unilever, Nestlé, Stone e Track & Field são algumas das marcas que já aplicaram o Ponto Cego e foram impactadas com os fóruns de discussão mediados por nossos especialistas.
Compreender a amplitude do que precisa ser melhorado em uma organização é essencial para definir métricas mais precisas e estratégias alinhadas com o verdadeiro crescimento e amadurecimento do negócio, o Ponto Cego é ideal para impulsionar essa análise e as melhorias que essa visão incentiva.
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