{"id":465,"date":"2020-09-16T09:39:45","date_gmt":"2020-09-16T12:39:45","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.boutique-pool.com\/bisthenewa\/?p=465"},"modified":"2023-02-13T12:49:02","modified_gmt":"2023-02-13T15:49:02","slug":"o-chamado-do-rh-para-colocar-o-discurso-na-pratica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.bpool.co\/bisthenewa\/o-chamado-do-rh-para-colocar-o-discurso-na-pratica","title":{"rendered":"O chamado do RH para colocar o discurso na pr\u00e1tica"},"content":{"rendered":"\n

Em artigo exclusivo escrito a convite da BPool,<\/strong> Alan Rochlin, Community & Business Lead da consultoria de recursos humanos THE GRID, fala sobre o papel do RH e o futuro do trabalho. Confira abaixo!<\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Da cria\u00e7\u00e3o de novas comunidades \u00e0 diferentes realidades de trabalho, as grandes mudan\u00e7as ser\u00e3o articuladas pelos RHs <\/strong><\/p>\n\n\n\n

A sociedade tem suas mudan\u00e7as refletidas nas organiza\u00e7\u00f5es da mesma forma que estas tamb\u00e9m podem acelerar grandes transforma\u00e7\u00f5es no coletivo, mas nada evolui sem troca. N\u00e3o s\u00f3 por meio de uma constante aten\u00e7\u00e3o aos movimentos do mundo, mas tamb\u00e9m com as pessoas das nossas empresas e parceiros pr\u00f3ximos. Em conversa com a Yael Cohen<\/a>, nossa curadora de talentos do THE GRID e Gerente de RH na TuneIn<\/a>, ela traz que “acontecimentos no mundo nos fazem questionar nossos comportamentos e da nossa sociedade, adicionando mais uma camada de desconforto. O RH e a lideran\u00e7a da empresa t\u00eam que ouvir seus colaboradores e proporcionar, de acordo com o poss\u00edvel, formas de ajud\u00e1-los a suprir as diferentes camadas dessas (novas) necessidades<\/em>.” <\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

E como podemos articular e acelerar essas mudan\u00e7as, garantindo n\u00e3o s\u00f3 uma melhor experi\u00eancia e bem-estar das pessoas, mas tamb\u00e9m os resultados positivos do neg\u00f3cio? Aqui pelo THE GRID, realizamos semanalmente uma pesquisa de bem-estar e monitoramento com colaboradores de toda a FLAGCX, analisando quest\u00f5es relacionadas a assuntos que permeiam o dia a dia de trabalho. Chamamos esse projeto de “KYP” (Know Your People – Conhe\u00e7a suas Pessoas) e ele cumpre seu prop\u00f3sito: n\u00e3o s\u00f3 com a consist\u00eancia das pesquisas, mas com a agilidade e profundidade para colocar na pr\u00e1tica o que ouvimos das pessoas, mapeando as principais quest\u00f5es sobre sa\u00fade emocional, gest\u00e3o e produtividade (entre outras), implementando a\u00e7\u00f5es que atendam todos os pontos e levando percep\u00e7\u00f5es para quem \u00e9 l\u00edder de pessoas. Numa pesquisa<\/a> divulgada pela HBR, 42% dos participantes dividiram no in\u00edcio da pandemia do COVID19 que sua sa\u00fade mental vem caindo. Se antes essa j\u00e1 era uma quest\u00e3o que deveria ser priorit\u00e1ria em gest\u00e3o de pessoas, agora \u00e9 quase essencial para se manter um equil\u00edbrio entre o desenvolvimento dos colaboradores e dos neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n

O RH n\u00e3o deve ter um papel de fazer pelas lideran\u00e7as, mas sim traz\u00ea-las para junto no que diz respeito a pessoas. Helene Hermes<\/a>, fundadora do THE GRID, traz uma vis\u00e3o bem essencial para esses tempos:<\/p>\n\n\n\n

\u201c<\/strong>Vejo que um dos grandes desafios do RH, em um contexto onde os formatos de trabalho precisam ser adaptados t\u00e3o rapidamente, \u00e9 da \u00e1rea conseguir atuar como uma articuladora entre os neg\u00f3cios e as pessoas que atuam neles, criando sistemas mais horizontais de rela\u00e7\u00f5es onde os processos sejam co-criados entre quem se envolve neles, entregando ferramentas que suportem a cultura, desenvolvimento e evolu\u00e7\u00e3o dos ambientes para lugares mais sustent\u00e1veis e humanos<\/em>.\u201d <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"
Helene Hermes, fundadora do THE GRID.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

O Google, como um exemplo de modelo de cultura que suporta o desenvolvimento das pessoas, possui um case de descentraliza\u00e7\u00e3o de “pr\u00e1ticas de RH”. E colocamos entre aspas porque o programa Blue Dot<\/a> \u00e9 um programa de sa\u00fade emocional descentralizado, foi de iniciativa de pessoas de fora desta \u00e1rea e tem como principal objetivo a escuta-ativa. O departamento de benef\u00edcios da empresa s\u00f3 entrou para garantir que os “listeners<\/em>\/ouvintes” recebam treinamento apropriado. <\/p>\n\n\n\n

Em entrevista para o Dropbox Blog<\/a>, o Dr. Wayne E. Baker, professor de Sociologia da Universidade de Michigan fala que “promover um ambiente em que os fluxos de comunica\u00e7\u00e3o e as perguntas estejam sendo feitas \u00e9 uma quest\u00e3o de cultura e que todos podem contribuir positivamente.\u201d \u00c9 nesse processo que o RH entra para acelerar, conectar pontas, furar bolhas e quebrar estere\u00f3tipos. Para o nosso “THE GRID, Insights”<\/a>, o Edu Zanelato<\/a>, Head de Cultura e  Comunica\u00e7\u00e3o da Mutato, nos trouxe que v\u00ea “com certa urg\u00eancia [a necessidade] das empresas traduzirem na sua cultura organizacional as transforma\u00e7\u00f5es do mundo<\/em>.” <\/p>\n\n\n\n

Com um RH que articula e distribui, ouvir vem sempre em primeiro lugar. A cultura vai existir a partir do primeiro dia da empresa, e vai al\u00e9m dos prop\u00f3sitos oficializados em frases e documentos com valores. \u00c9 um desafio usar o que \u00e9 dominante em uma cultura para conseguir transform\u00e1-la rapidamente<\/a>, mas saber escutar, trazer co-autores para as a\u00e7\u00f5es e saber adapt\u00e1-las constantemente, s\u00e3o bons passos para criar novas comunidades e diferentes realidades no trabalho.   <\/p>\n\n\n\n

Como THE GRID, esses s\u00e3o alguns desafios que estamos entrando juntos com diferentes RHs, de diferentes tamanhos e segmentos de mercado. N\u00f3s surgimos da necessidade crescente de constantemente pensar, construir e reconstruir o futuro do trabalho. Desde a sua funda\u00e7\u00e3o, a empresa vem criando comunidades diversas de talentos, reunindo pessoas que se relacionam com trabalho de novas maneiras e possuem experi\u00eancias de vida \u00fanicas. O THE GRID desenha e implementa estrat\u00e9gias de recrutamento, cultura, opera\u00e7\u00e3o de pessoas e desenvolvimento de equipes com um olhar de proporcionalidade e experi\u00eancia. Acreditamos em sistemas mais humanos de colabora\u00e7\u00e3o e na cria\u00e7\u00e3o de  ambientes de trabalho que consigam traduzir o contexto que vivemos como sociedade e que constantemente sejam atualizados, tornando-se espa\u00e7os de aprendizado e evolu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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