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Navegar \u00e9 preciso, mas pra onde? O cen\u00e1rio ainda \u00e9 de incertezas, e hoje, s\u00e3o elas o principal combust\u00edvel que movimentam reestrutura\u00e7\u00f5es de neg\u00f3cios e estrat\u00e9gias mais \u00e1geis de tomadas de decis\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n
Porque n\u00e3o fazer nada, \u00e9 o mesmo que afundar.<\/p>\n\n\n\n
Estamos vivendo uma experi\u00eancia sem precedentes no mundo com mudan\u00e7as\ndr\u00e1sticas dos h\u00e1bitos de consumo e socializa\u00e7\u00e3o. Contudo, algumas marcas v\u00eam\ncombinando prop\u00f3sito e neg\u00f3cios para chegar em denominadores comuns, tanto para\nos lucros, quando para a sociedade. E talvez a\u00ed, esteja a resposta para a\npergunta do in\u00edcio deste texto.<\/p>\n\n\n\n
N\u00e3o existem f\u00f3rmulas m\u00e1gicas, nem gurus com m\u00e9todos milagrosos. O\ninteligente agora \u00e9 continuar a navegar mesmo em meio \u00e0 tempestade em busca de\nnovos mares.<\/p>\n\n\n\n
Usando um modelo de 3 fases sugerido pela consultoria global McKinsey, levantamos algumas reflex\u00f5es sobre como podemos reagir frente \u00e0 crise com o que temos visto e conversado com nossos parceiros.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
Reestruturar planos de neg\u00f3cios com agilidade tem se tornando uma\nestrat\u00e9gia recorrente entre as empresas. Uma vez que a crise chegou para todos,\na sobreviv\u00eancia ser\u00e1 daqueles que forem mais r\u00e1pidos e inteligentes em se\nreadaptar. <\/p>\n\n\n\n
\/\/ Adequa\u00e7\u00e3o da presente oferta<\/strong><\/p>\n\n\n\n Durante o artigo a consultoria reafirma o cuidado com a jornada do\nconsumidor e a necessidade de adequar ofertas e explorar demandas novas e j\u00e1\nexistentes. <\/p>\n\n\n\n Vale sempre questionar-se sobre o que as pessoas querem agora? S\u00e3o as mesmas coisas de antes?<\/strong> Elas compram pelo motivo ou do mesmo jeito? A urg\u00eancia aumentou ou diminuiu? <\/p>\n\n\n\n S\u00e3o grandes mudan\u00e7as e muito mais est\u00e3o por vir. <\/strong>A pir\u00e2mide das necessidades mudou e hoje cabe a n\u00f3s auxiliar o\nconsumidor a encontrar e satisfazer cada uma delas de maneira mais consciente.<\/p>\n\n\n\n \/\/ Recursos e processos mais humanos<\/strong><\/p>\n\n\n\n De m\u00e3os dadas com a crise da pandemia est\u00e1 a crise financeira.\nOcasionando demiss\u00f5es em massa e ado\u00e7\u00e3o do home office como sa\u00edda em n\u00fameros\njamais vistos antes.<\/p>\n\n\n\n Mas ser\u00e1 que estamos fazendo o nosso melhor para que ambos os processos aconte\u00e7am de forma mais humana e emp\u00e1tica poss\u00edvel? Como a sua empresa est\u00e1 executando a eventual dispensa dos colaboradores?<\/strong> O processo foi humanizado? Como est\u00e1 a sa\u00fade mental <\/strong>dos colaboradores durante o distanciamento social? Voc\u00ea entende o momento e implementa estrat\u00e9gias para n\u00e3o deixar a produtividade cair sem exigir demais?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Repensar processos como gest\u00e3o de pessoas, como prepar\u00e1-las, executar\nmudan\u00e7as na cultura da empresa e garantir o bem-estar dos colaboradores durante\na quarentena s\u00e3o pontos que precisam ser observados com cuidado.<\/p>\n\n\n\n \/\/ Produ\u00e7\u00e3o de conte\u00fado<\/strong><\/p>\n\n\n\n Voc\u00ea est\u00e1 entregando conte\u00fado relevante? <\/strong>A sua marca est\u00e1 presente na mente do consumidor? Se posiciona nas grandes discuss\u00f5es? Dialoga sem ser invasiva?<\/p>\n\n\n\n O marketing de conte\u00fado quando bem feito pode gerar grandes\nresultados. <\/strong>Lives de m\u00fasicos e artistas\nbatem recordes de audi\u00eancia e influenciadores nas redes sociais se tornaram\nparte da programa\u00e7\u00e3o di\u00e1ria durante o distanciamento social. Diante disso,\nsurgem novas oportunidades de intera\u00e7\u00e3o das marcas de uma maneira mais saud\u00e1vel\ncom seus consumidores. <\/p>\n\n\n\n Seja ensinando como manter-se ativo em casa, preparar receitas r\u00e1pidas ou mesmo abrir espa\u00e7o para a discuss\u00f5es mais profundas sobre a solid\u00e3o, por exemplo. Vemos muitas delas aproveitando o aumento do consumo de conte\u00fado como uma um canal para levar suas solu\u00e7\u00f5es ao target certo, no momento certo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n A seu produto ou servi\u00e7o est\u00e1 no digital? A sua distribui\u00e7\u00e3o depende\nsomente de um canal? Sua empresa testa novas modalidades de vendas?<\/p>\n\n\n\n \/\/ Novos h\u00e1bitos \u00e9 igual a novas demandas.<\/strong> S\u00e3o eles que criam oportunidades. Por exemplo, com o aumento do consumo online e a digitaliza\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os, empresas que se digitalizarem r\u00e1pido ter\u00e3o mais chances de crescimento no futuro. <\/p>\n\n\n\n \u00c9 preciso a utiliza\u00e7\u00e3o da mentalidade \u00e1gil para capturar novos mercados e criar novas maneiras de fazer neg\u00f3cios, especialmente no digital. Isso significa ajustar mais r\u00e1pido<\/strong>. Implementar novos modelos de distribui\u00e7\u00e3o, criar novas parcerias estrat\u00e9gicas e experi\u00eancias de marcas para uma retomada mais assertiva.<\/p>\n\n\n\n No entanto para que isso aconte\u00e7a \u00e9 preciso pegar um problema e dividi-lo em tarefas menores, criar m\u00ednimos produtos vi\u00e1veis (MVPs) ou prot\u00f3tipos para testar solu\u00e7\u00f5es inovadoras. Continuar desenvolvendo solu\u00e7\u00f5es constantemente e acompanhar as mudan\u00e7as em tempo real<\/strong> ser\u00e1 a chave para voltar a crescimento saud\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n A pergunta que vale muito mais que 1 milh\u00e3o de d\u00f3lares: Como ser\u00e1 daqui\npra frente? Pode parecer uma grande sess\u00e3o de adivinha\u00e7\u00e3o agora. No entanto,\nalgumas empresas j\u00e1 t\u00eam encontrado sa\u00eddas para manter as velas a toda for\u00e7a.<\/p>\n\n\n\nFASE 2: SE PREPARAR PARA A RETOMADA<\/h2>\n\n\n\n
FASE 3: ATUAR NO PR\u00d3XIMO NORMAL<\/h2>\n\n\n\n