Marcelo Reis \u00e9 um dos nomes mais respeitados e premiados da publicidade brasileira, com uma trajet\u00f3ria que inclui algumas das maiores e mais ic\u00f4nicas ag\u00eancias do pa\u00eds. De estagi\u00e1rio na Lew\u2019Lara ao reconhecimento global como um dos diretores de cria\u00e7\u00e3o mais premiados do mundo, Marcelo construiu uma carreira marcada pela ousadia criativa, lideran\u00e7a pr\u00f3xima e projetos que se tornaram refer\u00eancia para toda uma gera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Agora, \u00e0 frente da alegria\u00ae<\/strong>, sua nova ag\u00eancia, independente e baseada em um modelo modular e multidisciplinar, ele inaugura um novo cap\u00edtulo ainda mais alinhado aos valores que sempre defendeu: prop\u00f3sito, excel\u00eancia criativa, foco no cliente e um ambiente de trabalho saud\u00e1vel, colaborativo e – alegre.<\/p>\n\n\n\n Nesta entrevista, Marcelo compartilha conosco os momentos mais marcantes de sua trajet\u00f3ria, reflete sobre o futuro da comunica\u00e7\u00e3o e comenta o que o motivou a empreender ap\u00f3s anos em grandes grupos multinacionais. Fala tamb\u00e9m sobre o papel da lideran\u00e7a, o impacto das transforma\u00e7\u00f5es no mercado e sobre como marcas podem (e devem) ser mais aut\u00eanticas em tempos de acelera\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica.<\/p>\n\n\n\n Um relato inspirador para quem, como n\u00f3s, acredita que estrat\u00e9gia, criatividade, respeito e ousadia s\u00e3o indissoci\u00e1veis<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Marcelo, olhando para sua trajet\u00f3ria nas maiores ag\u00eancias do pa\u00eds, quais momentos voc\u00ea considera mais marcantes na sua carreira?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Tive a sorte de trabalhar com grandes l\u00edderes que me deram a oportunidade de estar pr\u00f3ximo aos clientes, executando campanhas importantes. <\/p>\n\n\n\n Na Lew,Lara, ainda como estagi\u00e1rio e rec\u00e9m-chegado de BH, fui Young Creative 1999, e ganhei meu primeiro Le\u00e3o de Ouro. Alguns anos depois, de volta \u00e0 casa do Lew e do Lara, fiz a campanha dos professores de Real Universit\u00e1rio (Banco Real) dirigida pelo Fernando Meirelles. Logo ap\u00f3s ele ter feito o filme Cidade de Deus, Fernando s\u00f3 pegava os projetos que amava muito. Foi um momento marcante para mim como redator.<\/p>\n\n\n\n Depois, ent\u00e3o como l\u00edder de equipe criativa, ganhamos juntos o pr\u00eamio de Ag\u00eancia do Ano em Cannes 2009, na DM9DDB. Inesquec\u00edvel. <\/p>\n\n\n\n A partir de 2011, j\u00e1 na Leo Burnett Tailor Made, ainda com independ\u00eancia em termos de gest\u00e3o e opera\u00e7\u00e3o locais, modelo que durou uns 7\/8 anos, vivi momentos hist\u00f3ricos. Fomos a ag\u00eancia mais premiada do Brasil em Cannes 2014, com 22 Le\u00f5es. Fui eleito publicit\u00e1rio do ano pelo Pr\u00eamio Colunistas, indicado ao Pr\u00eamio Cabor\u00e9, 2 vezes jurado no Festival de Cannes, fui reconhecido pela Advertising Age como um dos 6 diretores de cria\u00e7\u00e3o mais premiados do mundo, ganhamos dezenas de contas ic\u00f4nicas e fizemos campanhas memor\u00e1veis. Sem contar minha proximidade com Mark Tutssel, l\u00edder criativo global, exemplo de seriedade, car\u00e1ter e eterna insatisfa\u00e7\u00e3o criativa. G\u00eanio.<\/p>\n\n\n\n O mais importante entre tudo o que fizemos juntos, na Leo pr\u00e9-pandemia, foi construir uma casa com um clima singular no mercado: leveza, cuidado com as pessoas, diversidade de verdade e, consequentemente, um trabalho que ajudava os clientes a venderem mais. \u00c9ramos um time feliz e, por consequ\u00eancia, super eficaz.<\/p>\n\n\n\n Posso dizer que estou sentindo essa excita\u00e7\u00e3o novamente abrindo um neg\u00f3cio onde poderei praticar 100% do que acredito. Esse talvez seja o momento mais desafiador e, ao mesmo, tempo bastante divertido.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Voc\u00ea foi respons\u00e1vel por campanhas emblem\u00e1ticas, como Vem Pra Rua<\/em> e Meu Sangue \u00e9 Rubro-Negro<\/em>. O que torna um trabalho criativo inesquec\u00edvel \u2014 para o p\u00fablico e para quem cria?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Cada trabalho tem sua hist\u00f3ria e seu desafio. O mais importante \u00e9 eles terem cumprido seus pap\u00e9is para os neg\u00f3cios ou as causas que promovem. O que eles t\u00eam em comum? A conex\u00e3o com o momento da sociedade, com a verdade da marca e o direcionamento que a lideran\u00e7a precisava dar a cada neg\u00f3cio. <\/p>\n\n\n\n Por exemplo: l\u00e1 em 2002, a Fiat precisava falar como quem olha nos olhos das pessoas, para criar confian\u00e7a. T\u00ednhamos que deixar a campanha “T\u00e1 na Hora de Rever Seus Conceitos” mais madura e realmente em sintonia com p\u00fablico. O inspirador Z\u00e9 Borghi pediu exatamente isso quando passou o desafio. Dessa premissa, surgiram os filmes com as tem\u00e1ticas \u201ccasal de mulheres no encontro da escola\u201d, \u201cmarido preto e esposa branca\u201d, \u201cmulher presidente da empresa\u201d e \u201csenhora negra dona da cobertura\u201d. Foi uma trag\u00e9dia nos grupos de pesquisa do Brasil conservador daquela \u00e9poca. A dire\u00e7\u00e3o da Fiat disse: \u201c\u00e9 o que precisamos, vamos fazer.\u201d Mais \u00e0 frente do tempo, imposs\u00edvel. Sucesso de imagem, vendas e lideran\u00e7a por d\u00e9cadas.<\/p>\n\n\n\n J\u00e1 o \u201cVem para Rua\u201d antecipou o zeitgeist<\/em> do povo brasileiro e, de hino da Copa, se tornou o hino das pessoas. \u201cEnterro do Bentley\u201d foi a primeira guerrilha efetiva de redes sociais do Brasil. O \u201cFaz Carrefour\u201d \u00e9 especial demais tamb\u00e9m, pois foi um conceito que veio do comportamento dos clientes e durou mais de uma d\u00e9cada, acompanhando o crescimento da marca \u00e0 lideran\u00e7a no pa\u00eds. Relan\u00e7amos a Jeep no Brasil com o \u201cMake History\u201d e a marca dominou o mercado.<\/p>\n\n\n\n Em 2023, continu\u00e1vamos fazendo trabalhos fant\u00e1sticos, como o \u201cTweet de Milh\u00f5es\u201d para a Toro, trolando a GM no BBB. Revivemos o Castelo R\u00e1-Tim-Bum atrav\u00e9s de um projeto de conte\u00fado in\u00e9dito feito para Oreo. <\/p>\n\n\n\n \u00c9 isso que proponho oferecer \u00e0s marcas que escolherem a alegria\u00ae, como j\u00e1 fez a OAKBERRY. <\/p>\n\n\n\n Eu acredito em relev\u00e2ncia criativa e estrat\u00e9gica para cada tipo de segmento, necessidade de m\u00eddia, tamanho de empresa ou solu\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cio. Envolvimento umbilical no desafio no cliente.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Ap\u00f3s anos \u00e0 frente da Leo Burnett TM e passagens por grupos multinacionais, o que motivou seu retorno ao empreendedorismo com a cria\u00e7\u00e3o da Alegria?<\/strong><\/p>\n\n\n\n A alegria\u00ae nasceu da vontade de fazer do jeito que eu acredito: cuidar das marcas dos clientes sem deixar que o foco se torne a receita de m\u00eddia. \u00c9 como se o arquiteto precisasse faturar com a venda do lote para projetar uma casa moderna, funcional e linda.<\/p>\n\n\n\n At\u00e9 hoje as ag\u00eancias festejam o ranking de compra de m\u00eddia como se isso mostrasse aos clientes que, por essa raz\u00e3o, sua entrega ser\u00e1 melhor. Ser primeiro da lista n\u00e3o diz muito sobre sua qualidade criativa e estrat\u00e9gica, pois, com raras exce\u00e7\u00f5es, o dinheiro n\u00e3o fica em casa, n\u00e3o \u00e9 investido em contrata\u00e7\u00e3o de uma equipe mais s\u00eanior e dedicada ao business. Ainda mais com as margens dos grupos multinacionais despencando.<\/p>\n\n\n\n O que mais vemos s\u00e3o times cada vez mais jovens, ganhando pior, fazendo freelas para completar o sal\u00e1rio e trabalhando super insatisfeitos, pois quase ningu\u00e9m est\u00e1 conectado na mesma vibra\u00e7\u00e3o da lideran\u00e7a que, muitas vezes, nem especialista em comunica\u00e7\u00e3o \u00e9.<\/p>\n\n\n\n Quero que a alegria\u00ae cres\u00e7a de forma org\u00e2nica e equilibrada, para que eu n\u00e3o seja for\u00e7ado a praticar um modelo que n\u00e3o me d\u00ea alegria. Esse desafio \u00e9 maior do que fazer um grande projeto para uma grande marca. Se, hoje, pud\u00e9ssemos reunir os talentos que est\u00e3o dispon\u00edveis em uma \u00fanica ag\u00eancia, ela seria t\u00e3o eficiente quanto muitas grandes por a\u00ed. Mais feliz, certamente.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Por que o nome alegria\u00ae<\/em>? O que ele simboliza nesse novo momento da sua jornada profissional? Ainda: A alegria\u00ae nasce com um modelo modular e multidisciplinar. Pode nos contar como isso funciona na pr\u00e1tica?<\/strong><\/p>\n\n\n\n alegria\u00ae porque ela anda altamente em falta no mercado, que vem se esquecendo do b\u00e1sico: marca buscando um parceiro com prop\u00f3sitos claros + ag\u00eancia remunerada de forma correta em uma rela\u00e7\u00e3o de trabalho respeitosa + funcion\u00e1rios sabendo onde est\u00e3o pisando e entendendo o objetivo do projeto = rela\u00e7\u00f5es virtuosas, que conduzem a um melhor resultado para o neg\u00f3cio dos clientes. <\/p>\n\n\n\n Quando nosso sistema deixou de apreciar o neg\u00f3cio da publicidade, t\u00e3o pujante e inspirador? Parece b\u00e1sico mas n\u00e3o \u00e9. <\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Hoje, a maioria das organiza\u00e7\u00f5es olham primeiro em como ganhar dinheiro com cliente, depois, o que ele precisa e, ent\u00e3o, qual o menor time poss\u00edvel para essa equa\u00e7\u00e3o funcionar de modo rent\u00e1vel para sua rede e sem atrito.<\/p>\n\n\n\n Estou h\u00e1 30 anos nessa profiss\u00e3o e, ao pensar as bases conceituais que sustentar\u00e3o minha pr\u00f3pria empresa, n\u00e3o posso defender um modelo truncando como esse. Temos grandes l\u00edderes criativos comandando neg\u00f3cios e tentando fazer diferente. Veja os modelos independentes da Monkey-Land, Dark Kitchen, Tech & Soul, Gana, 1111 e cccaramelo entre outras. Profissionais para os quais \u201cs\u00f3 ganhar dinheiro fazendo qualquer tipo de entrega\u201d n\u00e3o preenche, pois o time todo sente que o foco em qualidade \u00e9 o diferencial.<\/p>\n\n\n\n Por isso o nome, alegria\u00ae. Ele reflete bastante da minha personalidade: sou acelerado, pilhado, mas n\u00e3o abro m\u00e3o da energia positiva e da transpar\u00eancia, pois um objetivo nebuloso com uma lideran\u00e7a fria e sem talento destr\u00f3i o prop\u00f3sito de uma ag\u00eancia. Quando erro, volto atr\u00e1s e pe\u00e7o desculpas, pois s\u00f3 assim se cria um ambiente com seguran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n Ser modular \u00e9 o melhor nesse momento em que o mercado de bons profissionais est\u00e1 pulverizado. E sem leveza e criatividade, uma ag\u00eancia n\u00e3o existe. <\/p><\/blockquote>\n\n\n\n A\u00ed virar\u00edamos compradores de m\u00eddia, usadores de ferramentas de performance, apresentadores de relat\u00f3rios, otimizadores de equipe. Eu t\u00f4 fora desse modelo antigo.<\/p>\n\n\n\n O modelo modular tamb\u00e9m permite usar o melhor das melhores \u00e1reas e fazer parcerias com empresas que entendem 100% do pr\u00f3prio neg\u00f3cio, como as empresas de data, performance, produtoras de IA etc. Ou seja, vou sempre buscar a parceria mais adequada para os desafios das marcas e, \u00e0 medida que crescermos, vamos ampliando sustentavelmente o time interno. J\u00e1 temos dezenas de talentos conectados \u00e0 nossa base. Estou confiante que vai dar certo para os clientes. Para mim, j\u00e1 deu.<\/p>\n\n\n\n O mercado vive um momento de descentraliza\u00e7\u00e3o e especializa\u00e7\u00e3o, como voc\u00ea mesmo aponta. O que essa transforma\u00e7\u00e3o exige das marcas \u2014 e das lideran\u00e7as criativas?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n A descentraliza\u00e7\u00e3o era inevit\u00e1vel. Como eu disse, como mais gente especialista, talentosa, experiente e bem treinada \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o, mais empreendedores iriam surgir. Eu estou passando por isso agora. E ver plataformas como a da BPool ajudando a fomentar o mercado \u00e9 fant\u00e1stico, juntando as pontas de empresas s\u00e9rias e em sintonia.<\/p>\n\n\n\n Ou seja, eu sou mais um especialista focado em entregar o que fa\u00e7o de melhor aos meus clientes: estrat\u00e9gica de comunica\u00e7\u00e3o, reposicionamento de marca, conte\u00fado, design de marca, PR Stunt, sprints para inova\u00e7\u00e3o de produtos e servi\u00e7os com o consumidor no centro, always on, criatividade em varejo e, at\u00e9, estrat\u00e9gia de m\u00eddia. E para o que estiver fora dessas disciplinas, tenho parceiros que me completam, em um modelo \u00e1gil e transparente. O que n\u00e3o for meu core \u00e9 o core de algu\u00e9m excepcional. Essa \u00e9 a melhor descentraliza\u00e7\u00e3o que o cliente pode receber.<\/p>\n\n\n\n Fiquei feliz com a quantidade de gente boa que me contatou nas \u00faltimas semanas. A alegria\u00ae \u00e9 um rec\u00e9m-nascido. Que ela cres\u00e7a saud\u00e1vel e feliz. <\/p>\n\n\n\n Qual o papel da lideran\u00e7a pessoal e pr\u00f3xima no modelo da alegria\u00ae? Por que isso \u00e9 t\u00e3o relevante hoje?<\/strong><\/p>\n\n\n\n O papel da lideran\u00e7a continuar\u00e1 sendo o mesmo em que eu acreditava quando estava na Lew, na DM9, na Tailor Made e na Leo. Perto do time, vivendo o cliente 24\/7 para economizar etapas, diminuir burocracias e perdas de efici\u00eancia. E isso n\u00e3o \u00e9 um clich\u00ea para parecer workaholic. <\/p>\n\n\n\n Quando se est\u00e1 pr\u00f3ximo do processo \u00e9 poss\u00edvel resolver o problema do cliente na largada, o que evita trabalho perdido, tira da frente at\u00e9 o que n\u00e3o era nem para virar briefing, assim como gera economia ao ser mais assertivo, reduz tempo e protege o budget do anunciante. <\/p>\n\n\n\n Acredito que ter um l\u00edder criativo, tamb\u00e9m s\u00f3cio da empresa, vivendo as marcas \u00e9 melhor do que ter uma lideran\u00e7a operacional que precisa voltar para casa para perguntar como \u00e9 poss\u00edvel resolver o assunto e com que perfil de time. <\/p>\n\n\n\n Washington, Jaques, Nizan, F\u00e1bio, Marcello, J\u00falio Ribeiro, os DPZs (triste n\u00e3o poder citar expoentes femininos da \u00e9poca que, infelizmente, n\u00e3o despontaram como eles por N fatores), nos ensinaram que os especialistas cuidam com mais qualidade e certeza do que o cl\u00ednico geral. E eu acredito que os especialistas est\u00e3o voltando. Essa frase rende at\u00e9 m\u00fasica, mas seria pl\u00e1gio, e de mau gosto ;-).<\/p>\n\n\n\n O projeto de estreia com a OAKBERRY j\u00e1 levou a alegria\u00ae para fora do Brasil. Como foi consolidar a identidade criativa da marca nos Estados Unidos?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Trabalhar para uma marca com a qual me identifico e consumo \u00e9 muito especial. Com a OAKBERRY, interajo como parceiro e, tamb\u00e9m, na rela\u00e7\u00e3o de cliente. Quando me convidaram para ajudar a repensar, a partir do DNA criativo da empresa, um novo jeito de se comunicar para o consumidor americano e global, eu me senti desafiado 2 vezes: como publicit\u00e1rio e consumidor de a\u00e7a\u00ed.<\/p>\n\n\n\n A alegria\u00ae nasceu com esse modelo leve que pode estar em qualquer pa\u00eds e trabalhar com qualquer cliente. J\u00e1 estou desenvolvendo outros trabalhos para clientes nacionais e regionais no formato de projetos, portanto, parece que os clientes est\u00e3o abertos a experimentar. Espero logo poder contar as novidades.<\/p>\n\n\n\n 8. Voc\u00ea tamb\u00e9m \u00e9 professor na ESPM. O que tem aprendido nessa troca com as novas gera\u00e7\u00f5es?<\/strong><\/p>\n\n\n\n A ESPM ser\u00e1 a jun\u00e7\u00e3o de tudo isso que est\u00e1 acontecendo na minha vida ao mesmo tempo, mas em forma de aula. Desenvolvi um curso bem pr\u00e1tico e que contar\u00e1 com minha dedica\u00e7\u00e3o pessoal para cada aluno. \u00c9 superexclusivo e interativo, voltado para profissionais de todos os estados que queiram se programar para estar por aqui em agosto. Se forem 10 alunos na sala, ser\u00e3o 10 cursos \u00fanicos. <\/p>\n\n\n\n Sempre tive esse inc\u00f4modo sobre quem chega ao topo n\u00e3o ensina ningu\u00e9m, pois n\u00e3o tem tempo, n\u00e3o tem interesse ou n\u00e3o acha financeiramente significativo.<\/p>\n\n\n\n Nas ag\u00eancias as lideran\u00e7as n\u00e3o param para explicar para quem est\u00e1 chegando Num mundo repleto de gurus e charlat\u00f5es dando cursos virtuais baratos e r\u00e1pidos sobre algo que estudaram por alto, mas n\u00e3o praticaram, preferi fazer ao vivo, ao lado, bem perto. Estou empolgad\u00edssimo e honrado de me conectar \u00e0 ESPM, sin\u00f4nimo de excel\u00eancia. <\/p>\n\n\n\n Na sua vis\u00e3o, para onde caminha o futuro da comunica\u00e7\u00e3o? O que permanece essencial, mesmo em meio a tantas transforma\u00e7\u00f5es?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Para falar do futuro, volto ao passado: nada substitui uma boa mensagem. M\u00eddia n\u00e3o \u00e9 nada sem conte\u00fado. Est\u00e1 na hora de valorizarmos novamente os criadores de mensagem. Fazer uma postagem digital \u00e9 bem diferente de comunicar, engajar e, principalmente, seduzir. <\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Num mundo abarrotado de mensagens, onde pessoas comuns no TikTok, no Reels, no Shorts, no Kwai d\u00e3o aula de produ\u00e7\u00e3o de conte\u00fados divertidos, chocantes, emocionantes, verdadeiros, IA que engajam milh\u00f5es, mas que, tamb\u00e9m, s\u00e3o sem muita regra e sem limites; a comunica\u00e7\u00e3o de marcas precisa se reinventar muito para ser relevante e memor\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n Competir com a criatividade das pessoas reais \u00e9 insano. Vide o que virou o mercado milion\u00e1rio de creators. Voc\u00ea abre os apps e fica hipnotizado. Eu amo e aprendo com o comportamento humano todos os dias. \u00c9 por isso que, nunca antes na hist\u00f3ria desse pa\u00eds, se precisou tanto de bons criativos. <\/p>\n\n\n\n Merda para n\u00f3s.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Marcelo Reis \u00e9 um dos nomes mais respeitados e premiados da publicidade brasileira, com uma trajet\u00f3ria que inclui algumas das maiores e mais ic\u00f4nicas ag\u00eancias do pa\u00eds. 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