Em v\u00e1rios segmentos do mercado, existem ciclos em que conceitos se tornam predominantes e s\u00e3o depois substitu\u00eddos por outros modelos de comportamento ou de neg\u00f3cio \u2013 s\u00f3 para voltarem a se tornar relevantes algum tempo depois. \u00c9 o que estamos vendo acontecer na publicidade brasileira.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
Vale contar um pouco de hist\u00f3ria para deixar isso mais claro. A publicidade brasileira cresceu e prosperou a partir de publicit\u00e1rios que n\u00e3o eram somente grandes empreendedores, mas tamb\u00e9m pessoas capazes de liderar equipes altamente criativas. Em uma esp\u00e9cie de \u201ccaos criativo\u201d, grandes ideias eram exploradas, a ousadia era incentivada e o resultado foram campanhas inesquec\u00edveis que at\u00e9 hoje est\u00e3o em nossa mem\u00f3ria afetiva.<\/p>\n\n\n\n
Esse pulsante mercado, evidentemente, atraiu a aten\u00e7\u00e3o do mundo \u2013 at\u00e9 mesmo pela nossa presen\u00e7a constante no p\u00f3dio dos grandes festivais mundiais. Com o tempo, grandes grupos internacionais decidiram fazer parte desse nosso ecossistema, adquirindo ag\u00eancias, consolidando o mercado e colocando ordem na \u201cboa bagun\u00e7a\u201d que \u00e9 t\u00edpica do jeito brasileiro de trabalhar: muita flexibilidade, muito improviso, pouco processo.<\/p>\n\n\n\n
Entretanto, como costuma acontecer em todo segmento, com os controles surge um pensamento mais defensivo. Aos poucos, a cultura foi mudando da ousadia at\u00e9 inconsequente para processos, controles, linhas longas de aprova\u00e7\u00e3o e hierarquiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
E ent\u00e3o veio a revolu\u00e7\u00e3o digital.<\/p>\n\n\n\n
Com a fragmenta\u00e7\u00e3o das m\u00eddias e uma \u201csupernova\u201d de possibilidades que v\u00e3o de microblogs e v\u00eddeos curtos a formatos de document\u00e1rios com engajamento em s\u00e9rie e streaming, as possibilidades de comunica\u00e7\u00e3o com o p\u00fablico parecem infinitas. Cada influencer e cada marca se transformou em uma m\u00eddia pr\u00f3pria, com alta capacidade de engajamento e fideliza\u00e7\u00e3o \u2013 e identificar quem s\u00e3o os influenciadores em cada micromercado passou a ter que fazer parte do portf\u00f3lio das ag\u00eancias.<\/p>\n\n\n\n
E esse \u00e9 um ciclo que se acelera cada vez mais. O \u201ccaos criativo\u201d est\u00e1 de volta, pois um meme ou uma tend\u00eancia do outro lado do mundo rapidamente se alastra e ganha popularidade por aqui \u2013 para rapidamente ser substitu\u00edda pela pr\u00f3xima novidade. \u00c9 muito raro que uma marca consiga desenvolver campanhas de \u201ctiro de canh\u00e3o\u201d e obter o impacto que tinha no passado. E \u00e9 muito improv\u00e1vel que estruturas tradicionais tenham, internamente, todo o conhecimento, flexibilidade e agilidade para navegar em um ambiente cada vez mais desestruturado e fragmentado.<\/p>\n\n\n\n
Al\u00e9m disso, h\u00e1 o zeitgeist que influencia comportamentos. O trabalho remoto, que j\u00e1 era muito presente na publicidade por meio de trabalhadores freelancers, ganhou for\u00e7a durante a pandemia e agora, muita gente n\u00e3o quer voltar ao modelo anterior. Em muitos casos, nem mesmo a um formato h\u00edbrido. \u00c9 um imenso desafio desenvolver uma cultura corporativa quando as pessoas se v\u00eaem raramente \u2013 e esse desafio \u00e9 ainda maior em grandes estruturas.<\/p>\n\n\n\n
Pequenos times funcionam melhor no dia a dia do ambiente digital, em que a fragmenta\u00e7\u00e3o \u00e9 a regra e a agilidade \u00e9 uma necessidade. Como se n\u00e3o bastasse, ainda h\u00e1 um tempero extra: as gera\u00e7\u00f5es mais novas, especialmente,<\/p>\n\n\n\n
t\u00eam se mostrado pouco dispostas a encarar os modelos tradicionais de trabalho. O esp\u00edrito empreendedor est\u00e1 de novo em alta, impulsionado pelas oportunidades que se abrem nessa explos\u00e3o de meios de comunica\u00e7\u00e3o digitais. Em um ambiente efervescente, muitos bons profissionais t\u00eam preferido atuar de projeto em projeto, sem liga\u00e7\u00f5es fortes com nenhuma empresa.<\/p>\n\n\n\n
Esse mesmo cen\u00e1rio tem impulsionado a cria\u00e7\u00e3o de ag\u00eancias independentes \u2013 normalmente por profissionais que deixam grandes estruturas em busca de um equil\u00edbrio diferente de vida pessoal e trabalho. Nesse caso, as ag\u00eancias t\u00eam abra\u00e7ado o estilo de vida digital e entendido que, sem amarras, \u00e9 poss\u00edvel propor novas ideias, m\u00e9todos e projetos criativos.<\/p>\n\n\n\n
Clientes em busca de novas ideias para atuar em m\u00eddias ainda pouco exploradas (ou que pretendem trazer uma nova abordagem para meios j\u00e1 conhecidos) t\u00eam aproveitado a oportunidade para oxigenar sua linguagem. Muitas ag\u00eancias mais consolidadas t\u00eam se beneficiado desse ambiente, a partir de parcerias com ag\u00eancias independentes para desenvolver novas habilidades e conhecimentos.<\/p>\n\n\n\n
Com isso, cria-se um ecossistema de neg\u00f3cios baseado na economia digital, com caracter\u00edsticas muito ben\u00e9ficas para todos os participantes:<\/p>\n\n\n\n
Equipes montadas on demand, de acordo com cada projeto, para aproveitar ao m\u00e1ximo a capacidade t\u00e9cnica dos profissionais e o fit com cada cliente.<\/p>\n\n\n\n
Atuando remotamente e em grupos pequenos, utilizando metodologias \u00e1geis, essas equipes prop\u00f5em ideias rapidamente e geram intera\u00e7\u00f5es dos projetos que trazem um grande aprendizado para as marcas, as ag\u00eancias e os profissionais.<\/p>\n\n\n\n
Com profissionais que t\u00eam compet\u00eancias bem diversas, vivem em regi\u00f5es diferentes do Brasil e do mundo e est\u00e3o imersas em culturas muito diferentes, o resultado tende a ser mais criativo. S\u00e3o mais vis\u00f5es diferentes sobre o mesmo tema, o que aumenta a possibilidade de um grande insight.<\/p>\n\n\n\n
Por atuar em um ecossistema digital que estimula a agilidade, o novo ecossistema da publicidade \u00e9 pouco hierarquizado \u2013 o que gera tomadas de decis\u00f5es mais r\u00e1pidas e permite que uma ideia se transforme em uma campanha em pouqu\u00edssimo tempo.<\/p>\n\n\n\n
Modelos de neg\u00f3cios digitalizados n\u00e3o dependem de uma estrutura f\u00edsica complexa, que gera custos adicionais. A remunera\u00e7\u00e3o se d\u00e1 pelo capital intelectual utilizado \u2013 e que pode ser acessado de qualquer lugar do mundo.<\/p>\n\n\n\n
Por esse conjunto de motivos, a contrata\u00e7\u00e3o de ag\u00eancias independentes tem crescido nas grandes empresas, criando um ambiente de conviv\u00eancia com ag\u00eancias j\u00e1 estabelecidas e que, normalmente, se dedicam a modelos mais consolidados de comunica\u00e7\u00e3o. Para se destacar, as marcas precisam ousar \u2013 e, para isso, buscam profissionais que tragam essa inova\u00e7\u00e3o, em qualquer lugar do planeta.<\/p>\n\n\n\n
Isso faz com que profissionais independentes de marketing e publicidade (freelancers ou pequenas empresas) tenham uma grande oportunidade de participar do ecossistema das ag\u00eancias. Grandes marcas tamb\u00e9m podem se beneficiar, especialmente se t\u00eam uma cultura digitalizada e entendem que \u201cpescar\u201d em um pool de profissionais mais amplo traz mais criatividade, acelera a execu\u00e7\u00e3o e diminui custos.<\/p>\n\n\n\n
Por tudo isso, o futuro caminha para contar com cada vez mais ecossistemas de marketing e publicidade, conectando profissionais, ag\u00eancias independentes, ag\u00eancias tradicionais e marcas para aumentar a criatividade e a capacidade de resposta do setor \u00e0s demandas dos consumidores. Esses ecossistemas permitem que ag\u00eancias utilizem ferramentas e plataformas tecnol\u00f3gicas para alcan\u00e7ar parceiros especialistas e lidar com a fragmenta\u00e7\u00e3o da m\u00eddia, ao mesmo tempo em que conectam todos os meios de comunica\u00e7\u00e3o com uma linguagem unificada para impulsionar a for\u00e7a das marcas.<\/p>\n\n\n\n