{"id":124,"date":"2020-02-19T17:59:46","date_gmt":"2020-02-19T20:59:46","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.boutique-pool.com\/bisthenewa\/?p=124"},"modified":"2023-02-13T12:58:37","modified_gmt":"2023-02-13T15:58:37","slug":"featured-story-11-portland","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.bpool.co\/bisthenewa\/featured-story-11-portland","title":{"rendered":"Featured Story # 11 | Portland"},"content":{"rendered":"\n

Nick Marshall, personagem vivido por Mel Gibson no filme Do Que As Mulheres Gostam, \u00e9 um publicit\u00e1rio machista que, depois de sofrer um acidente, passa a ter a habilidade de ouvir o pensamento das mulheres. Com tal habilidade, ele come\u00e7a a entender melhor o universo feminino e acaba desenvolvendo excelentes campanhas publicit\u00e1rias.<\/p>\n\n\n\n

Bom, em Hollywood vale tudo, n\u00e9? Mas no mundo real, a verdade \u00e9 que as ag\u00eancias ainda s\u00e3o fortemente populadas por homens brancos vindos das faculdades X, Y ou Z. Dados do Meio&Mensagem mostram, por exemplo, que mulheres ocupam 26% dos cargos de cria\u00e7\u00e3o nas grandes ag\u00eancias do Brasil<\/a>, enquanto negros representam somente 0,035% dos cargos nas 50 maiores ag\u00eancias<\/a>, segundo o Propmark. E quanto aos jovens de periferia? Transg\u00eaneros? Deficientes f\u00edsicos? E quem n\u00e3o estudou nas melhores faculdades? <\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Ent\u00e3o como pensar e criar para p\u00fablicos distintos, estabelecer di\u00e1logos e conectar marcas e consumidores de maneira genu\u00edna se discuss\u00f5es como representatividade, inclus\u00e3o e diversidade ainda est\u00e3o muito no papel?<\/p>\n\n\n\n

Bom, a Portland<\/a>, coletivo fundado pelo publicit\u00e1rio Bruno H\u00f6era e pela executiva de RH Alexandra Parente, \u00e9 protagonista em concretizar aquilo que muitos ainda est\u00e3o apenas discutindo. <\/p>\n\n\n\n

Na Featured Story deste m\u00eas, conversamos com Bruno e Alexandra sobre o que eles t\u00eam feito e o que mais d\u00e1 pra fazer pra transformar debates em a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

\"O<\/figure><\/div>\n\n\n\n

P: Bruno e Alexandra, o modelo de neg\u00f3cio de voc\u00eas n\u00e3o \u00e9 um modelo tradicional de ag\u00eancia. Falem um pouco do trabalho da Portland e como chegaram at\u00e9 o formato que a Portland tem hoje?  <\/strong><\/p>\n\n\n\n

R: Tudo come\u00e7ou quando eu (Bruno) pedi demiss\u00e3o da ag\u00eancia em que trabalhava e comecei a freelar a fim de poder escolher os projetos nos quais investiria a minha energia. Em um determinado job para uma grande marca de t\u00eanis participei de um grupo de discuss\u00e3o com jovens da periferia de S\u00e3o Paulo que me fizeram entender que eu precisava me conectar com pessoas diferentes da minha realidade para que a criatividade continuasse aparecendo em meus projetos. Foi ent\u00e3o que eu tenho aprendido muito mais sobre o principal efeito da diversidade em projetos criativos e inovadores.<\/p>\n\n\n\n

Mas como encontrar essas pessoas e formar uma ag\u00eancia?<\/p>\n\n\n\n

V\u00e1rias iniciativas surgem de formas isoladas criando bolhas quase que rivais que precisam ser estouradas. A Portland surgiu como o alfinete que vai estourando cada uma delas, misturando pessoas de diferentes hist\u00f3rias e refer\u00eancias que se contrap\u00f5e e se completam para a constru\u00e7\u00e3o de ideias de fato inovadoras. <\/p>\n\n\n\n

No terceiro m\u00eas de opera\u00e7\u00e3o da Portland, a Alexandra aceitou entrar nesta hist\u00f3ria. Sua experi\u00eancia como executiva na \u00e1rea de RH e Comunica\u00e7\u00e3o Interna no mercado financeiro trouxe ainda mais pluralidade ao neg\u00f3cio. Agregando a vis\u00e3o de estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios, constru\u00e7\u00e3o de equipes de alta performance e desenvolvimento humano.<\/p>\n\n\n\n

Hoje somos uma ag\u00eancia que desenvolve projetos e capacita talentos diversos para o mercado de Comunica\u00e7\u00e3o e Marketing. <\/p>\n\n\n\n

A cada Temporada, abrimos um Processo Seletivo que foge dos filtros tradicionais, selecionando as pessoas pelo seu potencial criativo e n\u00e3o por quest\u00f5es como: faculdade onde estuda ou local de resid\u00eancia. Os finalistas passam por um dia inesquec\u00edvel em que apresentam seus projetos a uma banca formada por 45 l\u00edderes das \u00e1reas de Comunica\u00e7\u00e3o, Marketing e RH. Esta banca nos auxilia a mapear os perfis dos candidatos para que possamos tra\u00e7ar o seu caminho de desenvolvimento profissional e conect\u00e1-los aos nossos projetos criativos.<\/p>\n\n\n\n

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Bancada da  4\u00aa temporada<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Estes projetos podem ser independentes ou em cocria\u00e7\u00e3o com ag\u00eancias parceiras. Para cada um deles, constru\u00edmos um time baseado nas necessidades do briefing para a realiza\u00e7\u00e3o de um sprint criativo.<\/p>\n\n\n\n

Misturamos pessoas de diferentes realidades para que a inova\u00e7\u00e3o apare\u00e7a da forma mas genu\u00edna poss\u00edvel: ouvindo e respeitando o outro at\u00e9 que encontremos um denominador comum.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 importante ressaltar que estes times ficam dedicados exclusivamente ao projeto ao qual foram designados e participam de rodadas de desenvolvimento e orienta\u00e7\u00f5es para o auto-desenvolvimento.<\/p>\n\n\n\n

Ao final do projeto, conectarmos os jovens a oportunidades de trabalho nas ag\u00eancias e empresas parceiras.<\/p>\n\n\n\n

P: Quem mais se beneficia neste modelo de trabalho?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

R: Acreditamos que os benef\u00edcios acontecem em v\u00e1rias esferas. A mais \u00f3bvia \u00e9 sobre os talentos que entram na Portland. Eles t\u00eam uma oportunidade \u00fanica de se conectarem a profissionais do mercado, de trocar com eles e de conquistarem seu espa\u00e7o por meio dessas pontes. Depois temos os profissionais parceiros que al\u00e9m de se conectarem com o frescor do que \u00e9 contempor\u00e2neo, t\u00eam a oportunidade de praticar o que ainda est\u00e1 muito no discurso e, consequentemente, se sensibilizam e percebem o valor destas conex\u00f5es. N\u00f3s da Portland tamb\u00e9m nos beneficiamos \u00e9 claro, pois todos os dias aprendemos com cada uma das pessoas. N\u00e3o importa as oportunidades que voc\u00ea teve na vida, mas sim aquelas que voc\u00ea gostaria de criar.<\/p>\n\n\n\n

P: E o nome, tem alguma coisa a ver com Portland, a cidade americana no estado de Oregon? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

R: Em um primeiro momento a ideia foi a de refletir a excentricidade e personalidade \u00fanica da cidade nas pessoas e conex\u00f5es que fazemos. Com o tempo, fomos encontrando outros significados como: a “Terra do Portf\u00f3lio” para os novos talentos, e a “Terra do Porto” – um lugar onde as pessoas e as ideias v\u00e3o para o mundo.<\/p>\n\n\n\n

P: Por que \u00e9 importante trabalhar com times diversos e multidisciplinares? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Times multidisciplinares e diversos possibilitam maior abrang\u00eancia na discuss\u00e3o do problema e trazem melhores alternativas de solu\u00e7\u00f5es, do ponto de vista da entrega de valor. Outro benef\u00edcio interessante \u00e9 a poliniza\u00e7\u00e3o cruzada. Importado da biologia, esse termo diz respeito \u00e0 troca de conhecimentos que acontece entre pessoas de diferentes realidades e pot\u00eancias profissionais. Trata-se de criar uma colis\u00e3o de ideias que nos faz desafiar premissas b\u00e1sicas da nossa vis\u00e3o de mundo e assim entregar solu\u00e7\u00f5es inovadoras e criativas a partir da intelig\u00eancia cultural coletiva.<\/p>\n\n\n\n

Vale lembrar que \u00e9 muito importante trabalhar nos motivadores intr\u00ednsecos, para garantir que o time tenha tudo que precisa para ser criativo e inovar.<\/p>\n\n\n\n

P:  Podem nos dar um exemplo de um trabalho que se beneficiou deste modelo?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

R: No ano passado a Sony Channel nos convidou para ativarmos o seriado The Good Doctor.  Para isso, criamos em parceria com o Instagrafite a The Good Gallery no metr\u00f4 Consola\u00e7\u00e3o que apresentou obras de jovens artistas que relatavam suas individualidades. A artista com o maior engajamento fez um live painting do personagem principal da s\u00e9rie na Avenida Paulista. <\/p>\n\n\n\n

Mais do que divulgar a s\u00e9rie, trouxemos a reflex\u00e3o sobre o quanto \u201cAs diferen\u00e7as nos tornam \u00fanicos\u201d por meio da arte.<\/p>\n\n\n\n

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Projeto da Portland para a Sony Channel<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

P: Mas, colocar pessoas com bagagens e refer\u00eancias t\u00e3o diferentes pra trabalhar juntas n\u00e3o gera um alto n\u00edvel de conflito? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

R: A constru\u00e7\u00e3o dos nossos projetos \u00e9 uma experi\u00eancia de empatia e autoconhecimento. Abrimos discuss\u00f5es que prop\u00f5em \u00f3ticas distintas das que as pessoas j\u00e1 tenham como h\u00e1bito, concordando e divergindo de forma saud\u00e1vel e enriquecedora. Atuamos com foco em colabora\u00e7\u00f5es sustent\u00e1veis que para n\u00f3s significa o amplo respeito pelas contribui\u00e7\u00f5es dos colegas, abertura para testar as ideias e sensibilidade para entender como a\u00e7\u00f5es individuais podem afetar o trabalho dos demais e os resultados da miss\u00e3o. Estas atitudes norteiam todos os trabalhos que realizamos. Entendemos que do caos surge a necessidade da inova\u00e7\u00e3o, mas cabe a n\u00f3s gerenciar e garantir o resultado para o projeto. <\/p>\n\n\n\n

P: Temas de diversidade, inclus\u00e3o, representatividade est\u00e3o em pauta, mas poucas empresas de fato executam a\u00e7\u00f5es concretas a respeito. O que pode ser feito pra que isso avance? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

R: As discuss\u00f5es precisam continuar porque, apesar de todas as explica\u00e7\u00f5es, grande parte das pessoas ainda n\u00e3o entendeu a import\u00e2ncia deste movimento. Enquanto est\u00e3o falando sobre minorias n\u00f3s estamos defendendo a pluralidade: a intelig\u00eancia cultural a partir da coletividade.<\/p>\n\n\n\n

Esta \u00e9 uma a\u00e7\u00e3o que deve come\u00e7ar de dentro das organiza\u00e7\u00f5es por meio do trabalho de constru\u00e7\u00e3o de uma cultura para a al\u00e9m da redu\u00e7\u00e3o de dano. \u00c9 preciso preparar o ambiente e os times internos para que de fato se tenha resultados. <\/p>\n\n\n\n

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“A diversidade n\u00e3o \u00e9 uma onda. Ela \u00e9 um oceano!”<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

N\u00f3s potencializamos a diversidade nos times das ag\u00eancias e empresas em nossos projetos pelas conex\u00f5es que geramos, reduzir a distancia entre as pessoas de diferentes realidades \u00e9 a nossa estrat\u00e9gia. Focamos na constru\u00e7\u00e3o de pontes nas rela\u00e7\u00f5es humanas e no compartilhar de conhecimentos.<\/p>\n\n\n\n

Temos que tomar cuidado para n\u00e3o criarmos novas bolhas: a diversidade s\u00f3 acontece quando est\u00e1 todo mundo representado, inclusive as pessoas entendidas como privilegiadas. <\/p>\n\n\n\n

A pauta n\u00e3o pode ser considerada uma moda que vai passar, ela \u00e9 irrevers\u00edvel e s\u00f3 acontece ao reduzirmos as dist\u00e2ncias.<\/p>\n\n\n\n

Nosso prop\u00f3sito \u00e9 o de capacitar a base para que no futuro tenhamos lideran\u00e7as mais diversas e, consequentemente, mais criativas.<\/p>\n\n\n\n

A diversidade n\u00e3o \u00e9 uma onda. Ela \u00e9 um oceano. E a Portland \u00e9 um dos Portos para que todo mundo possa navegar juntos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Nick Marshall, personagem vivido por Mel Gibson no filme Do Que As Mulheres Gostam, \u00e9 um publicit\u00e1rio machista que, depois de sofrer um acidente, passa a ter a habilidade de ouvir o pensamento das mulheres. Com tal habilidade, ele come\u00e7a a entender melhor o universo feminino e acaba desenvolvendo excelentes campanhas publicit\u00e1rias. 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