{"id":1061,"date":"2022-08-26T17:04:57","date_gmt":"2022-08-26T20:04:57","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.bpool.co\/bisthenewa\/?p=1061"},"modified":"2023-05-15T16:49:23","modified_gmt":"2023-05-15T19:49:23","slug":"marketing-em-rede-torna-sua-empresa-mais-competitiva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.bpool.co\/bisthenewa\/marketing-em-rede-torna-sua-empresa-mais-competitiva","title":{"rendered":"Marketing em rede torna sua empresa mais competitiva"},"content":{"rendered":"\n

Cada vez mais, a inova\u00e7\u00e3o que agrega valor ao neg\u00f3cio vir\u00e1 de fora da empresa<\/em><\/strong><\/h4>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

O acesso a pools<\/strong> de talentos em qualquer lugar do mundo tem o potencial de gerar novas combina\u00e7\u00f5es de ideias<\/strong>, insights<\/strong> e culturas que agregam valor ao seu neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Vivemos em tempos de instabilidade,<\/strong> tempos em que tudo pode mudar rapidamente. O coronav\u00edrus<\/strong> \u00e9 o exemplo mais radical disso, mas mesmo antes da pandemia<\/strong> j\u00e1 era poss\u00edvel ver reputa\u00e7\u00f5es sendo constru\u00eddas (ou destru\u00eddas)<\/strong> rapidamente, ou a\u00e7\u00f5es de marketing<\/strong> se tornarem, em quest\u00e3o de dias, parte da cultura pop<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Em nossa sociedade digitalizada e global<\/strong>, tend\u00eancias e ideias transitam livremente, se reconfiguram, s\u00e3o transformadas e ressignificadas de acordo com contextos locais. No passado, era poss\u00edvel controlar esses fluxos de informa\u00e7\u00e3o e gera\u00e7\u00e3o de tend\u00eancias.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Hoje, \u00e9 necess\u00e1rio reagir muito rapidamente para lidar com esses movimentos.<\/strong> Seja em um novo meme que pode ser usado nas redes sociais<\/strong> para conectar sua marca com o consumidor, o desenvolvimento de uma nova linha de produtos conectada aos novos tempos ou a contrata\u00e7\u00e3o de um garoto propaganda<\/strong> que est\u00e1 para se tornar celebridade, passa a ser essencial polinizar o neg\u00f3cio com ideias de todos os lugares.<\/p>\n\n\n\n

Uma vez que \u00e9 imposs\u00edvel prever de onde vir\u00e1 a pr\u00f3xima grande ideia que vai impactar seu neg\u00f3cio, o caminho \u00e9 ter uma incr\u00edvel velocidade de rea\u00e7\u00e3o.<\/strong> \u00c9 preciso identificar rapidamente uma tend\u00eancia,<\/strong> estimar seu impacto sobre o neg\u00f3cio e modificar a\u00e7\u00f5es, processos e estrat\u00e9gias em fun\u00e7\u00e3o disso. E, para fazer essa identifica\u00e7\u00e3o r\u00e1pida, n\u00e3o adianta esperar sentado no escrit\u00f3rio da empresa.<\/p>\n\n\n\n

A hora de ir atr\u00e1s dos talentos \u2013 onde eles estiverem<\/h2>\n\n\n\n

Durante muito tempo, os talentos tiveram que se adaptar \u00e0s condi\u00e7\u00f5es impostas pelas empresas. Local de trabalho, hor\u00e1rios fixos, estrutura organizacional, tudo isso faz sentido em um conceito de neg\u00f3cios da era industrial<\/strong> \u2014 mas traz grandes limita\u00e7\u00f5es em uma sociedade baseada no conhecimento e no livre fluir de ideias e inspira\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

H\u00e1 dez anos, era aceit\u00e1vel trabalhar com poucos parceiros de neg\u00f3cios<\/strong> e internalizar uma grande parte da estrutura de inova\u00e7\u00e3o<\/strong> e marketing.<\/strong> Hoje, agir dessa forma \u00e9 uma garantia de falta de competitividade. Cada vez mais, a inova\u00e7\u00e3o<\/strong> que agrega valor ao neg\u00f3cio vir\u00e1 de fora da empresa.<\/p>\n\n\n\n

Muitas vezes, a pr\u00f3pria equipe prefere trabalhar em um sistema mais flex\u00edvel.<\/strong> O deslocamento de casa para o trabalho se tornou uma quest\u00e3o-chave em muitos setores, uma vez que a pandemia deixou claro que a presen\u00e7a f\u00edsica<\/strong> n\u00e3o \u00e9 necess\u00e1ria em 100% do tempo em 100% dos neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n

O movimento de \u201cgrande \u00eaxodo\u201d (great resignation, em ingl\u00eas), em que profissionais deixam voluntariamente seus empregos para buscar outras oportunidades que tragam mais qualidade<\/strong> de vida<\/strong>, faz com que passe a haver gaps<\/strong> cada vez maiores nas empresas. E a m\u00e3o de obra que n\u00e3o quer ir para o escrit\u00f3rio pode aceitar trabalhar de forma independente (ou prefere atuar dessa forma).<\/p>\n\n\n\n

Para lidar com esse novo momento, as empresas est\u00e3o entendendo que \u00e9 preciso ser adapt\u00e1vel.<\/strong> Em alguns casos, os modelos de trabalho convencionais podem continuar a funcionar. Em outros, por\u00e9m, \u00e9 preciso buscar inova\u00e7\u00f5es.<\/strong> Um bom exemplo \u00e9 o acesso a pools<\/strong> de talentos<\/strong> especializados por meio de redes de conhecimento, ou o uso de modelos baseados na gig economy<\/strong>. O talento deixa de ser exclusivo da empresa, mas, com essa flexibilidade,<\/strong> pode trazer insights<\/strong> que n\u00e3o seriam identificados por estruturas monol\u00edticas convencionais.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 um modelo ganha-ganha<\/strong>: ao mesmo tempo em que o talento se liberta de aspectos que para ele s\u00e3o limitantes (como a necessidade de trabalhar em um escrit\u00f3rio), a empresa passa a ser \u201cpolinizada\u201d por esses profissionais que est\u00e3o o tempo todo recebendo insights<\/strong> e trocando informa\u00e7\u00f5es com o mercado. Isso permite que os neg\u00f3cios inovem<\/strong> mais rapidamente<\/strong>, ao mesmo tempo em que traz uma maior liberdade criativa<\/strong> para os talentos.<\/p>\n\n\n\n

Como conta a McKinsey<\/strong> em um report, o crescimento de marketplaces especializados em m\u00e3o de obra<\/strong> \u00e9 uma tend\u00eancia que permite \u00e0s empresas combinar trabalhadores em regimes tradicionais e colaboradores contratados sob demanda, para jobs espec\u00edficos e por tempo limitado, alavancando determinadas habilidades que se tornam necess\u00e1rias e que n\u00e3o podem ser absorvidas pelos times internos.<\/p>\n\n\n\n

Mas atuar em rede n\u00e3o \u00e9 para qualquer empresa. \u00c9 preciso estar atento a uma s\u00e9rie de for\u00e7as que empurram o comportamento das pessoas e do mercado em dire\u00e7\u00f5es diferentes:<\/p>\n\n\n\n

Complexidade<\/h2>\n\n\n\n

Uma rede de talentos \u00e9 um mercado muito fragmentado. Para navegar bem neste universo, \u00e9 preciso contar com parceiros de neg\u00f3cios que possam oferecer garantias de qualidade e fa\u00e7am o alinhamento entre o que os profissionais independentes podem fazer e o que os neg\u00f3cios precisam obter.<\/p>\n\n\n\n

Zeitgeist<\/h2>\n\n\n\n

Essa palavra alem\u00e3, que significa \u201co esp\u00edrito do tempo\u201d<\/strong>, traduz o mood da sociedade em determinado momento. E, hoje, o zeitgeist<\/strong> mostra que o trabalho em rede \u00e9 um componente essencial em uma economia de talentos que desejam independ\u00eancia.<\/strong> Para a Deloitte,<\/strong> a for\u00e7a de trabalho do futuro ter\u00e1, necessariamente, que contar com profissionais sem v\u00ednculos fortes com o neg\u00f3cio. Como os trabalhadores e as empresas desejam ter mais flexibilidade,<\/strong> o trabalho em rede estar\u00e1 presente por muito tempo.<\/p>\n\n\n\n

Diferentes modelos<\/h2>\n\n\n\n

Nem toda atua\u00e7\u00e3o em rede \u00e9 igual. Em primeiro lugar, \u00e9 preciso buscar um fit cultural<\/strong> e de compet\u00eancias entre a empresa e o profissional. Barreiras de idioma e entendimento do contexto local tamb\u00e9m s\u00e3o relevantes em muitos segmentos, o que torna essencial contar com uma plataforma que fa\u00e7a a conex\u00e3o entre profissionais e marcas a partir de aspectos como o talento, a cultura e o entendimento correto do briefing.<\/strong> Pre\u00e7o, nesse caso, n\u00e3o \u00e9 o aspecto mais importante.<\/p>\n\n\n\n

Incentivos<\/h2>\n\n\n\n

Dinheiro \u00e9 importante, mas n\u00e3o \u00e9 necessariamente a raz\u00e3o principal para que algu\u00e9m participe de uma plataforma de talentos em rede. Incentivos n\u00e3o-financeiros, como uma miss\u00e3o que esteja alinhada aos valores do profissional ou a oportunidade de atuar em parceria com uma marca importante, s\u00e3o muito importantes para o sucesso de uma estrat\u00e9gia de rede.<\/p>\n\n\n\n

A for\u00e7a do conjunto<\/h2>\n\n\n\n

\u00c9 um t\u00edpico caso de \u201c1+1=3\u201d. Plataformas de talentos em rede agregam valor para os neg\u00f3cios \u2013 e quanto mais elas forem capazes de integrar diferentes compet\u00eancias para oferecer solu\u00e7\u00f5es completas para as marcas, melhores ser\u00e3o os resultados.<\/p>\n\n\n\n

As boas ideias podem nascer das redes de talentos, do consumidor ou de parceiros, e a inova\u00e7\u00e3o que agrega ao neg\u00f3cio vir\u00e1, cada vez mais, de fora da empresa. O modelo de neg\u00f3cios de empresas como a BPool<\/strong> permite que uma empresa esteja conectada a centenas de fornecedores, acessando um pool muito maior de empresas e, com isso, desenvolva novas refer\u00eancias para estimular a inova\u00e7\u00e3o no neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

*Beto Sirotsky<\/strong> \u00e9 cofundador e COO da BPool<\/em><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Mat\u00e9ria publicada originalmente no portal<\/strong> Exame.<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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